2002年に発行されたこの「フリーエージェント社会の到来」。 グローバル時代において常に周回遅れの我が国日本における「労働者」であるならば、今からでもけして遅くはない、是非一読をおすすめしたい書籍です。 著者のダニエル・ピンク曰く、「フリーエージェント」とは、

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先週の金曜日、霞ヶ関で行われた日経パソコン主催、『中小企業のためのIT活用 IT導入で進める！攻める経営のためのヒント』セミナーに参加してきました。 内容は、

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ブログやTwitter等のwebサービスは、使い方によってはあなたのビジネスを強力に推進する可能性を秘めています。

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会計事務所勤務時代から通算すると、かれこれ20年以上、いわゆる「経営者」という方々と面つきあわせて話をしてきました。 「相談」という名の「愚痴」「嘆き」「悩み」「悲嘆」。。。 資金繰り、納期、素材の値上げ、税金、ライバル企業との確執、同業者との付き合い、ゴルフを中心とした接待、時に愛人問題、、、その範疇は複雑多岐に渡ります。 ただそれもこれも、夜も更けるに従ってたいした問題ではなくなり、話は核心に迫るやいなや、「苦悩」の行き着く先は、ほぼ全て、「従業員・社員」に対するものとなります。 時として、親の敵のように、自社の従業員の悪口雑言？を吐く社長さんも少なくありません。 で、決まって最後に、 「どっかに優秀な人材、いないもんですかねぇ・・・」。 いますよ、どこにでも。。。 自分の心の「葛藤・こだわり」さえ、消すことができさえすれば、ですが。。。 現在の、不満満載の社員さんたちは、他でもなく、社長自らが「求めて」集まった人々、まさに「イメージ通り」の人材です。 つまり、「社員への不満」＝「自分への不満」。そういうことです。 あるホテル・チェーンの広告があった。そこにはこう書いてあった。 「私たちはスタッフをきちんと教育していません」。 私は興味をそそられた。 そして、小さな文字で次にこう書かれていた。 「私 たちは単に、きちんとしたスタッフを雇っているだけです」。 なんて頭がよく、手っ取り早い方法だ！ （ジ ム・ローンの「億万長者製造法」P139より抜粋） 「きちんとしたスタッフ」。それは一体、自社として具体的にどんな人材だろうか？ とことんまで、突き詰めてから、募集広告→採用試験→面接　の構築を細部まで念入りに行っているだろうか？ 「求める人材」の確たるイメージが自分の中に確立していれば、人と出会った場所全てが「面接会場」です。 　　　　　　　　　「おっ、君、いいねぇ。。。ウチに来ない？」。 コストをたっぷりかけた求人案内だけが、人財との出会いではなくなります。 「所詮、ウチみたいな会社に、優秀な人材なんか、来てくれるわけ、ないんです。」 いいえ、そんなこと、ありません。 「真に優秀な人材」は、会社の知名度や規模、待遇などを求めていません、少なくとも第一義ではありません。 ただ、自分の潜在能力を、最大限に発揮出来る舞台を心の底から求めいている、ただそれだけです。 是非、未だ見ぬ「理想の誰か」のために、”最高のステージ”を用意しておいてあげて下さい。。。

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