昨日に引き続き、「ひとり会議」ネタを・・・。

解決すべき問題や達成すべき目標が明確であれば、とりあえず「ひとり会議の教科書」メソッドに基づいて、自分自身に質問→自分自身で回答、を繰り返せばよいのですが、例えば「新規事業の企画・立案」や「ブログネタを考える」など、アイデアのキッカケ・ヒントが必要な、或いはそれがあれば発想が浮かびやすい場合もあります。

そんな時に最適なiPhoneアプリ、それが「「独りブレスト！発想会議」。

無から有を生み出す際の、発想のきっかけを与えてくれる「ワード」を、次から次へと与えてくれます。

余り深く考えず、それらのワードに触発された思いつき・アイデア・キーワードをただメモしていく、それだけ。

まずは起動画面右下の『新しく』スタート　をタップ。

アイデアを出したい「テーマ」をまずは入力。「スタート」をタップして次へ。

すると、ランダムに下記のような「発想ワード」が。。

こんなのや↓

こんな感じ↓・・・。

で、その発想ワードをタップすると、下に付箋のようなメモ入力スペースが現れるので、それをタップし、思いついたワードや短文を入力していく。

深く考えるよりも、インスピレーションにまかせてサクサクと。。

ブレインストーミングですので・・・。

人間、キッカケを与えられると、案外スラスラひらめくから不思議。

自分の頭に枠を設けず、ひたすら次々と発想をアウトプット、メモ入力していきます。

ある程度数をこなしたら、TOPをタップし初期メニューに戻り、「クリップリスト」をタップすると、このように一覧で表示されます。

画面下の矢印ボタンをタップすると、「メールで送信」「iTunesファイル共有」「クリップボードにコピー」の3タイプのエクスポートメニューが。

「メールで送信」を行うと、自動でメールアプリが起動し、アウトプットしたアイデアがCSV形式のファイルにまとめられて添付されます。

エクセルで開くと、日付時刻、テーマ、発想ワード、アイデアが一覧になっており、その後のアイデア展開・企画案などのアウトラインとして活用できるのでかなり便利。

「iTunesファイル共有」は文字通り、iTunesにファイル出力。

「クリップボードにコピー」をタップすると、テーマごとの全ての内容がテキストでコピーされるので、メモアプリ等にペースト可能。

一度やってみればわかりますが、白紙の紙とペンを片手に、ひたすら「アイデア出し」をするよりも断然短時間にヒラメキが舞い降ります（笑）。

これも次々と眼前に現れる「発想ワード」のおかげです。

単純ながら、画期的。

ただでさえ暑いこの季節、頭の中をクールに保ったままスピーディにアイデアを捻り出すには最適なアプリです。

独りブレスト！発想会議 1.0.1（￥170）

カテゴリ: ビジネス, 仕事効率化
現在の価格: ￥170（サイズ: 15.8 MB）
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現在のバージョンの評価: 無し（0件の評価）
全てのバージョンの評価: （11件の評価）

『いくらなんでも、なんか様子がおかしい・・・。何度も乗り越えてきた「不況」とは、「何か」が違う・・・。

あらゆるコストを削減し、時に辛いリストラも敢行し、足しげく得意先廻りをし、短期融資で月末を乗り切り、、、でも一向に明るい兆しがまったく見えてこない。

「今、一体何が起こっているのか！？」

産業革命や明治維新のような、もしくはそれを遥かに超えるような「時代の劇的な変化」が今、起きているのだ、と聞かされても、目に見える現実世界は以前とほとんど変わらず、とても「劇的な変化」など実感出来ない』

そんな声が、周りの中小・零細企業の社長さんたちからよく聞こえてきます。

それはある意味当然で、極端な表現をあえてすれば、それら「劇的な変化」は、光ファイバーのケーブルやどこぞの国に設置されたサーバーの中、あるいはネット検索の結果表示されたページ上で起きていることだから。。。

で、その「目には見えない大きすぎる変化」が、動画によって具体的に可視化されています。

タイトルは、「Did you know（あなたは知っていましたか？）」。

有志によって日本語化されています。まずは一気に3本、「驚愕の事実」を。。。

Did You Know 2.0

Did You Know 3.0

Did You Know 4.0

よかれ悪しかれ、これが「世界の現実」。

これを「危機」ととらえるか、「チャンス」ととらえるかは、各々の感性に委ねられることだとは思いますが、一度じっくり、これらの「劇的変化」をベースに戦略を練り直す必要だけはあるような気がします。

例えば、ラーメン屋がラーメンを売って稼ぐ、あるいは、靴屋が靴を売って儲ける、言ってみれば当たり前の、普通の「商い」の常識。

でも今となってはこの「常識」では、「稼げず、儲からない」。それを一般には、「不況」という陳腐な言葉でいつまでも折り合いを付けていますが・・・。

今から10年ほど前、私がコンサルをしたクライアントで、夫婦二人で営む10坪程度の普通のめがね屋さんがありました。

ご多分に漏れず、大手メガネチェーンの激安ショップの攻勢に、為す術もなく売上は急激な放物線。廃業余儀なし、な状態に。

そこで私は「あること」をネットで大規模アンケート調査しました。

すると、、、業界の「常識」ではけして思いもつかない、ある「強烈なニーズ」が、ある特定の「ターゲットグループ」に存在することが判明。

起死回生の一発、躊躇する余地なし、ということで、そこそこ大量にあった「普通のメガネ」の在庫を一斉処分し、とあるブランドの「専門ショップ」としてリニューアルさせました（すみません、詳細は守秘義務により伏せさせていただきます）。

即座に「ある特定のターゲットグループ」が愛読するであろう雑誌類に、最小枠の広告を掲載。

すると、、、半径数キロの既存顧客は全て失いましたが、代わりに日本全国からその対象顧客が文字通り殺到し、数ヶ月で月商は以前の20倍以上に。。。

とまあ、ここまでは「プラットフォーム」というより「フォーカス・差別化」戦略なのですが、そのブランドは、眼鏡類の他にも、そのロゴを冠した様々なアイテムを有していたので、けして安くはないそれら「眼鏡店にはおよそ置いてはいない」ような商品も、飛ぶように売れ出しました。

顧客にとってはある意味「ワンストップショッピング」。これも立派なプラットフォーム戦略です。

さらに、この店に集まるのは、「ある特定のターゲットグループ」。商品のブランドは、あくまでも彼らの特定の「ソリューション」を保証する「記号」であり、この店に遠路はるばる訪れる第一義の目的ではない。

あくまでも、「特定の趣味や職業」などがその商品と技術を必要とし、それが来店の「真のニーズ」であった、ということ。

そしてそれは、自ずとそこに自然発生的コミュニティを生成し、新たな「特定のターゲットグループ」を引き寄せ、また、ブログや今ならツイッターなどを通じて、同好の士特有の「最強のクチコミ」という、多額の広告を遙かに上回るマーケティング効果をも、意図せず生み出しました。

まさに「火を見るより明らか」な程、ビジネスがプラットフォーム化すると「莫大な利益」を生み出します。

実際、毎月の資金繰りの悩みはどこへやら、一転して多額の税金対策に頭を痛める状況に。

先日読み終えたプラットフォーム戦略に、「勝てるプラットフォームの３つの特徴（P60）」という記述があります。

その３つとは、

１．自らの存在価値を創出する

２．対象となるグループ間の交流を刺激する

３．統治する

シンプルにして効果絶大。それが「プラットフォーム戦略。

確かに今最も勢いのある企業群、google、アップル、アマゾン、楽天etc。

がしかし、「プラットフォーム戦略」の甘い果実は彼ら大企業だけの為のものではなく、むしろ苦境にあえぐ中小・零細企業こそ、今すぐにでも享受すべきだと私は思っています。

ただしこの「プラットフォーム戦略」には注意すべき落とし穴も、存在します。

まずはこのプラットフォーム戦略を参照し、自社のビジネスにどう落とし込むか、お盆休みにでもじっくり考えてみるのもいいかもしれません。

たぶん、どこへ行っても暑いだけでしょうから・・・。

昨日、芝公園のザ・プリンス パークタワー東京で開催されたシンポジウム、三木谷浩史・孫正義が語る「国民の、ITによる、日本復活」に参加してまいりました。

天候が優れないのと、Ustreamで生中継されるとのことなので、自宅でじっくり見ようかとも思いましたが、応募者多数の中から運良く当選したせっかくの機会なので、思い直して車を飛ばしました。

会場内には4～500名以上でしょうか、想像以上の来場者数に、閉塞感きわまる現在のこの国におけるITへの期待度・注目度を改めて実感。

2時間にわたる、三木谷社長、そして孫正義社長それぞれの講演、そして対談。

非常にすばらしい体験をさせていただきました。

特に、孫社長の約1時間に及ぶ講演は、途中何度か思わず胸に熱いモノがこみ上げてしまうほど、熱い想いが伝わってきました。

孫社長が以前から坂本龍馬をリスペクトしているのは知っていましたが、最近のUstreumでのパフォーマンス、そして今回の講演を見ている内に、孫社長と坂本龍馬が度々重なって見えてしまったのは、私だけでしょうか？

閉鎖的・内向きな官僚や諸外国からいつのまにか取り残されてしまった現在の状況は、まさに幕末と酷似する感があり、そんな中で、

「敵幾万ありとても、我行かん」

という志を、孫社長の熱い言葉の端々に感じました。

来賓席で聞いていた、30名以上に及ぶ民主党・自民党議員の方々の中に、一人でも多くの、「穴があったら入りたい」と忸怩たる思いをされた”正常な感性”をお持ちの方がいてくれれば、少しは救いになるのですが・・・。

なにはともあれ、とてつもない時代を、我々は生きていることだけは確かです。

志ある者は全力で邁進し、そうでない者は、せめて邪魔をするな！、そんなメッセージを体で感じた2時間でした。

多謝！

（現在Ustreumにアーカイブされています↓。）
三木谷浩史・孫正義「国民のＩＴによる日本復活」 BBAシンポジウム　三木谷浩史・孫正義が語る「国民の、ITによる、日本復活」

EC studioの山本敏行社長から「iPhoneとツイッターで会社は儲かる」を献本いただきました。ありがとうございます！。

タイトルがタイムリーです。今ビジネス界隈で最も耳目を集める二つのキーワード、そして、それで「会社が儲かる」と。 未だ未導入のiPhoneやツイッターに食指を伸ばすか否か、模索中の経営者さんやビジネスパーソンなら、目に飛び込んだとたん、amazonならポチっと、書店ならレジへ直行したくなるタイトルです。

EC studioさんでは、社員33名全員にiPhoneを導入し、ツイッターのアカウントを取得させ、勤務中でもかまわずつぶやくことを奨励しているそうで、その実践に基づいて、いろいろなシチュエーションでの効果や注意点等が具体的事例とともに記述されています。

なので、例えば企業としてツイッターを利用したいと考える経営者の方などには、ある程度シミュレーション的に読んでみてもいいんじゃないかと思います。

巻末には「イーシースタジオ社員の全社導入アンケート」もあり、iPhoneやツイッターの導入を受け入れる社員側からの視点・感想などものぞけるのは、経営層にとって非常に興味深い参考資料となっています。

実際の導入にあたっては、テクニカルな技術入門書の類を別途参照する必要があると思いますが、まずは企業にとってiPhoneやツイッターを利用するとはどういうことなのか、を理解したい方々にとっては、非常に読みやすく分かりやすい一冊だと思います。

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先週の金曜日、霞ヶ関で行われた日経パソコン主催、『中小企業のためのIT活用 IT導入で進める！攻める経営のためのヒント』セミナーに参加してきました。

内容は、

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▼中小企業のためのIT活用
IT導入で進める！攻める経営のためのヒント　プログラム

【基調講演】
13:00～13:40　中小企業の現場力をアップさせるクラウド活用術
久米繊維工業　久米 信行 氏
【特別講演】
13:45～14:25　事例で見る勝ち抜く企業のクラウド活用
～SaaS型グループウェア「Microsoft Online Services」
マイクロソフト 米田 真一 氏

14:30～15:10　中小企業のセキュリティはクラウドにお任せ！
今こそ活用すべき、セキュリティ管理サービス
ウォッチガード・テクノロジー・ジャパン 本富 顕弘 氏
【パネルディスカッション】
15:20～16:20　話題のTwitterを活用した企業の事例紹介
デル 千歳 敬雄 氏
錦部製作所 錦部 実敬 氏
モデレータ 日経BP社 藤田 憲治
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といったもので、平日のオンタイムにもかかわらず、会場を満席にする約200名ほどの中小企業の方々が熱心に耳を傾けていました。

興味深かったのは、最新のIT活用術セミナーにもかかわらず、50～60代の、おそらく経営者層と思われる方々が非常に多かったこと。

厳しい経済状況の中で、生き抜くために必要な光明をひとつでも見いだそうという意欲というか危機感というか、そういったものをひしひしと感じる光景でした。

特に最後のパネルディスカッション、「Twitterを活用した企業の事例紹介」などを見て、もう今までのように単にいいモノを作ったり、店舗を構えているだけではどうにもならない時代だということを認識された方も多かったと思います。

今頃、Ｔｗｉｔｔｅｒの画面と格闘している社長さんたちも少なからずいらっしゃるんじゃないかと・・・（笑）。

強靱な営業・マーケティング力をなかなか持ち得ない中小企業の中にあって、こうした経営者自ら情報を発信し続けることによって新たな市場・顧客を獲得していこうという意欲・行動の有無が、企業経営の成否を決する鍵となる時代であることは間違いありません。

そう言った意味で、セミナーで紹介された事例のように、連携することによってさらに相乗効果を発揮するTwitterやブログなどの情報発信ツールはすばらしいものだと、改めて感じました。

セミナー修了後、クライアントのMさんのiPhone購入同行の為に秋葉原へ。。。

7時ちょっと前にヨドバシアキバのiPhone売り場に行ったのですが、あいかわらず手続き待ちの行列・・・。

iPhone人気冷めやらず、な感じ。

その間、amazonへの出品が本日とうとう完了したということで、その件についていくつか打ち合わせ。

それにしても、約2週間という異例の？早さでのamazonでの販売開始。週明けからが非常に楽しみです。

iPhone購入手続き完了後、近くの居酒屋で前祝い。

結局その後、2軒目のカラオケスナックで午前3時過ぎまで他のお客さんを巻き込んで8人でお祭り騒ぎ・・・。

翌日、未だ抜けきらないアルコール＆疲れと闘いながら、MさんにiPhoneとTwitterの基本操作を遠隔指導。

かなり飲み込みが早く、夕方にはiPhoneからTwitterへつぶやき開始。

これでひとまず、amazonでの販売戦略の下準備は完了。

週明けからはいよいよ私の本領発揮のフェーズに入ります。

なのでこれから販売促進のマーケティング戦略のアイディア出し。

どこぞの高級ホテルのラウンジでも行ってノマドしてこようと思います。

先程日本テレビの「おもいっきりDON！」を見ていたら、「つばさのコレくるセレクション」のコーナーで、オリジナルの画像をパッケージに印刷出来るキットカットやチロルチョコが紹介されていました。

今時ともなると、こんな小ロットのパッケージでも低コストで出来るんですねぇ。。。

キットカットは１セット１０箱入りで2,100円、チロルチョコは４５個入りで2,362円と、オーダーメイドにもかかわらず非常にリーズナブルです。

バレンタインシーズンに向けての戦略商品なんでしょうが、考えようによっては、商品やサービスのマーケティングにも使えそうだなと。

専用のケータイサイトを作っておき、そのQRコードと旨いコピー（アクセスしたくなるような）を印刷して、ケータイメルアド取得やアンケートなどに利用したり・・・。

ま、この手のサービスはアイディア次第でいろいろ活用できるので私的には注目してしまいます。

類似のサービスで、「i-Note」なんかも、かなり面白いですが。。。

キットカットはチョコラボで、チロルチョコはDECOチョコで、それぞれオーダー出来るようになっています。

テストマーケティングに、いかがですか？

昨日久々にノマドセットを持って、丸の内界隈に「一人戦略会議」をしに行ってまいりました。

まずは定番のオアゾ丸善でビジネス書をリサーチ。

今が旬、と言わんばかりに、入り口付近に、「ツイッター関連書籍」コーナーが出来ていました。

ツイッターに関しては、未だ入門者向けの解説本が多い中、ツイッターのビジネス・マーケティング活用を記述した「ツイッター」でビジネスが変わる！が面白そうなので、購入してみました。

その後、４Fの文具売り場＆カフェに向かいつつ、「松丸本舗」がオープンしていたのをふと思い出し、ちらっと覗いてみることに。

ケータイはシャッター音がまずいので、Touch Diamondで消音モードでコッソリ撮影。

ゴメンナサイ。

この「松丸本舗」、正直、本好きにはヤバいです。うっかりすると、時間と財布の中身が吸い取られます。

どこかの著作家の書斎に足を踏み入れた感じの何とも言えない雰囲気もさることながら、大方の書店のカテゴリー分けされた陳列ではなく、それぞれの棚が、何かそれぞれ”意志”を持っているような感覚というか、考え尽くされた書籍のセレクトと、計算された無秩序さに、普段とは全く違った「本との出会い」が確実に生じます。

ふと我に返り、本来の目的遂行の為にその甘美な世界から抜け出しましたが、再度ゆっくり訪れたいと思います。

最近ビジネス書漬けになってしまっている方には、ホントおすすめです。

さて、「「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power」ですが、こちらはおよそビジネスにかかわる者で、ツイッターに興味がある、または貴重な人生のいくばくかの時間をすでにツイッターに費やしている、という諸氏ならば、今必読の一冊です。

やはり本家アメリカのオンラインマーケターによって著されただけあり、一日の長がある内容です。

今日まで様々なシステム・サービスがweb上に産み出され、様々なストラテジーでビジネスに活用されてきました。

が、今回のツイッターについては、今までとは若干違う様相を呈しており、それは何かというと、その仕組み自体のシンプルさ。

ただ140文字入力するだけ、という、それを使う人々のITスキルによる運用の差がほとんど、あるいは全くと言っていいほど無いシンプルさ。

ツイッターをビジネス向上の為に利用した場合の結果を左右するのは、その「使い方」次第、と言えます。

その使い方のアイディアのヒントが、この「ツイッター」でビジネスが変わる!にはちりばめられています。

意外とこういうチャンスは、めったにそうないものですよ。。。